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【推动高质量发展】创新研发显活力 因材施教助发展

发布时间:2021-08-30    【来源:二院283厂】

2021年是“十四五”的开局之年,是党的百年华诞,也是中国迈向社会主义现代化国家新征程的开启之年。283厂材料研发中心在企业党委的领导和指引下,基于顾客对航天产品轻量化、集成化的需求,重点开展复合材料产品的设计、研发和生产工作,构建“复合材料研发能力工程化应用的整体思路”,以发展成为国防行业一流的组织,不断迭代制造更优质产品为奋斗目标,大跨步前进着。

当前形势下,如何高效高质量完成科研生产任务及产品研发,建立一套可行、高效、实用的管理体系势在必行。

以人为本促进全面发展

党的十九大报告提出“建设常识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。

材料研发中心为建设一支高素质、高专业性、高创新能力的“三高”技术人才队伍,在企业人力资源处及多方面支撑下引进高新技术人才,坚持“以人为本,人才为先”的发展理念,在敬重人、理解人、培养人的过程中,充分调动积极性和主观能动性,打造以人为本管理为核心的常识型团队。

材料研发中心人员多为青年骨干,深入了解并掌握“站在巨人肩膀上更进一步”的工作方法。

近几年,逐步建成按矩阵式管理架构运作的“小业务、强平台”的高效率模式;通过到总体部实习及各科研机构广泛沟通交流等方式,持续提升理解“客户需求+专业发展动态”这两项关键能力;在培训机制创新、方式改进、内容优化等方面实现了多点突破,打造内生式、融合型、全链条的精细化培训体系;以技术贡献值评定研发成果,旨在提供价值导向以及公平创业环境;以“专家会诊”为牵引打造专家型人才,促进工程经验分享及集智攻关。

以这样一套行之有效的办法,结合人才培养模型,用高端人才打造核心竞争力,构建共同愿景,为航天强国提供人才保证。

科技创新聚焦技术研发

为贯彻落实企业党委关于技术创新、人才强企、转型升级的发展战略,进一步调动和激发研发人员积极性和创造力,材料研发中心深入推进技术创新项目研发工作,加强主营业务领域核心技术掌控及产品研发,加速提升自主创新能力,助力企业转型升级。

“大家必须以坚定的意志力和实行力,沉下心来搞研发,否则再好的目标、再大的蓝图也只是空中楼阁。”部门主任谈科研创新的必要性和紧迫性时说道。

▲复材成果展厂领导推介产品

材料研发中心按照“聚焦主业搞研发”原则,确立愿景目标和发展思路,谋求行业引领能力、科技创新能力、价值创造能力“三大提升”,面对广阔的复材市场,走“点-线-面-体”的扎实稳健路径。

大力推进以轻质防热材料、特种功能材料、碳纤维树脂基复合材料、陶瓷基复合材料等为代表的专业体系建设,深入开展市场经营活动,促进技术转化和成果产业化,积极开展能力建设和条件规划。目前材料研发中心在功能涂层、NPC材料等领域已达到国内领先水平,同时继续聚焦生产效率和产品质量一致性工作,开展深入优化,对成熟产品进行规范化和标准化建设。

常识管理提升资源共享

材料研发中心从常识与业务融合、员工培养、常识共享、常识创新等方面挖掘出对常识管理的建设需求,在此基础上,结合常识管理成熟度模型,统筹规划,确立“三步走”常识管理总体建设思路。

第一阶段,以重点专业为突破口,收集方案策划报告、研制总结报告、分析报告、首件鉴定报告以及各类试验报告,分类管理,打造从项目论证到交付阶段的全生命周期常识化支撑,实现常识的连接互通。

第二阶段,由重点专业横向扩散到其他研发专业,实现整个研发领域的常识场景化服务与深化支撑,不断完善优化常识资产。

第三阶段,由研发领域延伸至上下游领域,贯通市场营销、研发与生产服务,并将其推广至民品,实现军民品的常识一体化支撑及业务价值链的全面贯通。

材料研发中心以全员参与模式组建常识管理团队,培育“人人参与、人人共享、人人受益”的常识环境,将“经验转化为常识”,保证各室内专业的传承,并在可持续发展中鼓励年轻人对常识的再创造,提升青年在团队中的自我价值认知,促进技术的突破和创新。


“十四五”开局,材料研发中心拿出“起跑就是冲刺,开局就是决战”的奋斗姿态,对标企业愿景“全面建成世界一流防务装备供应商”,将充分发挥技术创新优势,以更强的创新能力、更高的专业素养、更好的产品服务国防事业,为建设航天强国助力。

(文/严明玥)

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